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东莞优秀班组长培训班

授课机构:东莞市谷唐企业管理咨询有限公司

地址:东莞市南城区鸿福西路国际商会大厦709室

网报价格:¥电询

课程原价:¥电询

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课程详情 学校简介 学校地址 网上报名

 

   

 
方案名称:精细化班组管理实战训练整体解决方案
适合对象:一线生产主管人员、车间主任、领班、线长、拉长、班长、组长等
主办机构:谷唐国际管理咨询有限公司
课程用时:整个课程为三天一夜,一天调研,两天一夜训练。

 

 

      您的痛苦,我能理解!
  很多企业的高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额:



生产效率低,辛苦拿来的订单,却常常因无法按时交货而失之交臂
产品品质不稳定,客户投诉一单接一单
生产成本高,利润越来越薄,甚至无利润可言
现场管理混乱,浪费严重
人员流失率高,要冲产量了,却人手不够
员工很娇气,不好管。管严了抱怨,管松了任务完不成
上下级之间、部门之间成天扯皮,相互推诿
员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生
今天出问题,明天又卷土重来,同样的问题总是反复出现
布置下去的工作总是得不到很好地执行,与期望值总是相差甚远
现场出了问题,老板总是最后一个知道


那么
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?
如何打造起一支钢铁般基层队伍?
如何在短时间内让生产效率、质量、成本、交期、安全、士气等得
以快速改善?……

 

 

 

 

谷唐精细化班组管理实战训练整体解决方案】是您最佳的选择!

 

历史上很多的战争不是输在战场上,而是输在训练场上;
如今的商业竞争中,很多企业不是输在市场上,而是输在现场上。
透过现象来追寻本质——班组长的管理技能直接影响企业利润!
现场淘金的本质就是——挖掘企业班组长的潜能和激情!
 

 

 

  

 

 

 

 

步骤一 双方沟通了解,并建立信任关系

步骤二 选择和确定训练需求及解决方案

        方案一 初步导入体验,三天一夜精华版 由谷唐公司推荐,浓缩了精细化班组训练的精华内容。  时

间为三天一夜。一天调研,两天一夜培训时间。

   方案二 根据实际需要,精选模块组合由客户结合自己的实际状况,参考老师的意见,参照【谷唐精

细化班组管理实战训练系统模型】选择急需突破的模块组合。具体培训时根据选择的模块而定。 

   方案三 系统全面打造班组,当选整体解决方案强烈推荐,本方案最适合希望系统全面打造精细化班

组的企业。项目按以下六个阶段进行,每阶段训练时间为两天一夜,每次17小时,在三个月内完

成,合计共102课时。 开课前老师会提前到企业进行系统的诊断和调研。

 

班组长胜任能力训练
班组精细化管理系统知识训练
班组输入要素管理技能训练
班组产出绩效管理技能训练
班组过程控制管理技能训练
班组系统建设技能训练


 

步骤三  双方签署商务合作协议

步骤四  做项目调研和项目启动

步骤五  项目实施

步骤六  项目总结和跟踪服务

东莞市谷唐企业管理咨询有限公司简介

 谷唐企业管理咨询有限公司是本土化精益管理落地解决方案服务商!自公司成立以来,被评为广东省甲级资质咨询培训机构、广东省管理咨询机构30强、广东省优秀管理咨询机构、广东省企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构、广东省企业管理咨询协会副会长单位、广东省中小企业服务联盟副会长单位、东莞市中小企业服务机构协会常务副会长单位、东莞市中小企业服务机构示范单位等荣誉资质。

长期以来,公司一直致力于企业运营系统持续改善的研究和实践,专业为企业提供基于关键业绩指标提升和改善文化缔造的精益管理落地咨询辅导。我们的主要服务包括精益生产导入咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、精益供应链管理咨询、精益自动化管理咨询、精益持续改善管理咨询、精益人力资源管理咨询、阿米巴经营管理咨询、精益管理干部系列培训。

谷唐倡导系统整体的企业运营规划、畅通无滞的业务流程管理,产出倍增的约束瓶颈改善,效果突显的现场教练执行。我们强调基于客户需求来确定价值和价值流改善,以增大企业有效产出为着眼点,以削减企业运作中的库存和费用为控制点,以构建全员改善文化为支撑点,以确保企业的经营目标得以实现。我们擅长通过对企业进行深入调研和系统诊断,利用TOC系统思考、精益生产、阿米巴经营管理、六西格玛、卓越绩效模式、流程管理、教练技术等多种工具和手法,准确挖掘企业价值链各环节存在的改进机会,然后针对企业的具体情况制定个性化的改善方案,并负责方案的辅导实施。接受过我们服务的企业在利润目标的实现、运营指标的控制上取得明显的可量化的改善效果的同时,其运营系统和业务流程也得到升级和优化,技术和管理人员的整体素质更得到了快速的提升,从而大大提升了企业的整体竞争能力,为企业的可持续发展提供了有力的保障。

谷唐拥有强大的专家和顾问团队,他们由曾服务于宝洁、诺基亚、松下、丰田、京瓷等世界500强企业和美的、创维等国内知名企业的高级职业经理人组成,具有着系统的知识结构和极为丰富的管理经验的实战派专家团队。在精益流程构建与完善、设计开发与创新管理、流水线改造升级、精益自动化导入、企业物流梳理与改造、企业现场管理、品质成本控制、运营周期优化、问题分析与解决、浪费的识别与消除、技术和管理人员的素质提升训练等方面有着独到的方法和见解。谷唐通过长期的实践,独创 “培训 + 咨询 + 教练”三位一体的服务模式,能让企业快速掌握精益改善管理、阿米巴经营管理、卓越绩效等先进理念、方法和工具,并完成从“知”到“行”的转化,产生预期的效果。

  • 学校名称:东莞市谷唐企业管理咨询有限公司

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